6月27日，制造四、五部在集團第二會議室召開“2019季度傘事業部生產賦能大會”。集團高管，集團副總經理助理顏邦忠，制造四部經理戴金兵，制造五部經理宋波以及車間負責人等相關人員參加了本次會議，會議由顏邦忠主持。
會上，顏邦忠就2019季度傘事業部的工作部署進行匯報，明確責任目標并簽訂責任書，制定利潤目標分解，通過對“料、工、費”指標分解及五大費用的同比數據分析，集中精力嚴格控制和降低成本，提升工作效率，優化工藝流程。與此同時，他將2019年度產值目標實行分月規劃，逐步分解到月、周、日并跟蹤落實，從而有效抓好生產管理。
戴金兵、宋波分別就2017—2018年度生產完成情況進行了總結匯報，針對“如何提升產品一次性合格率、如何提高員工積極性，庫存代用杜絕成本浪費”等展開詳細分析，加強統籌協調，深化內部革新，全力以赴保障生產指標如期實現。
集團副總經理李國義認真聽取匯報并指出，團隊上下要加強思想引領，及時調整生產布局，抓好配套率；繼續加大生產工藝的研發投入，大膽創新，敢于實踐；要繃緊“品質弦”，加強產品質量管理，杜絕不良品流入下一道工序。
集團董事、副總經理謝建強指出，傘的質量和現場管控是重中之重，要求以工業工程部為牽頭，各部門協調聯動，緊密配合，深入車間一線挖掘過剩資源，破解制約傘廠發展的核心問題，全力推動提質創效。同時要強化責任，責任要“清”，整改要“實”，問責要“嚴”，要堅持從本質上尋根源，緊扣關鍵環節解決品質問題，打好新年度的“硬仗”。他還強調“信心不等于結果”，各部門要上下宣貫、大抓落實、做精做細，形成常態化幫扶機制，齊心協力打造最優生產環境。
會后，謝建強與公司高管及各部門負責人實地參觀了制造四部生產線。
制造四部 陳 誠
