6月28日，邵家渡廠(chǎng)區(qū)召開(kāi)“2019季度生產(chǎn)賦能大會(huì)”，集團(tuán)高管，各制造部經(jīng)理，邵家渡廠(chǎng)區(qū)各車(chē)間負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。
會(huì)上，邵家渡廠(chǎng)區(qū)經(jīng)理鄧方兵針對(duì)2019季產(chǎn)值、毛利、制造費(fèi)控制與指標(biāo)分解作了詳細(xì)匯報(bào)，通過(guò)PPT分別對(duì)2019季度接單情況，樣品及配件費(fèi)用，轉(zhuǎn)移價(jià)與預(yù)算成本，人員優(yōu)化等方面進(jìn)行具體分析。生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)盍钟⒕陀?jì)劃達(dá)成率和品質(zhì)與交期進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，各車(chē)間負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)能及一次性合格率，落實(shí)轉(zhuǎn)移工價(jià)，實(shí)現(xiàn)降本增效等方面進(jìn)行了討論交流。
集團(tuán)副總經(jīng)理陳幼珍在聽(tīng)取工作匯報(bào)后指出，邵家渡廠(chǎng)區(qū)自去年投入生產(chǎn)以來(lái)，各項(xiàng)工作任務(wù)緊鑼密鼓開(kāi)展。今后在提高產(chǎn)值的同時(shí)要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，并完全滲入到執(zhí)行層面進(jìn)行深度挖掘；制定內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)員工多勞多得。
集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)義指出，車(chē)間要落實(shí)焊接公分?jǐn)?shù)的合理化和規(guī)范化，有效降低損耗，提高作業(yè)效率；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，車(chē)間取消補(bǔ)料指標(biāo)，需要補(bǔ)料必須上報(bào)申請(qǐng)；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，仔細(xì)檢驗(yàn)并核對(duì)物流數(shù)據(jù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)施服斌提出，要及時(shí)做到數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)分析處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。各車(chē)間負(fù)責(zé)人要以勇當(dāng)排頭兵的姿態(tài)做專(zhuān)做精，嚴(yán)格推行。
集團(tuán)副總經(jīng)理助理周虎華指出，據(jù)初步測(cè)算，編藤類(lèi)訂單較一季度同比數(shù)據(jù)略有增長(zhǎng)，工廠(chǎng)要合理利用資源，均衡生產(chǎn)，擴(kuò)大編藤產(chǎn)值空間；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的新老員工；要控制編藤工價(jià)的合理性，確保產(chǎn)值增長(zhǎng)，員工收入增收。
會(huì)議最后，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言，各制造部要堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào)，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，積極尋求新發(fā)展模式。同時(shí)，要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，倒排2019季度生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，逐季逐月抓落實(shí)；要打造特色學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)交流的氛圍，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍；要嚴(yán)守紀(jì)律“紅線(xiàn)”，以“公平、公正、公開(kāi)”的原則抓管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，打好2019季度生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
邵家渡廠(chǎng)區(qū) 姚 猛
